聚焦真正的價值

TARGETING THE TRUE VALUE

       年前的最后幾天我們出了一趟遠門，從上海出發(fā)，穿越杭州來到景德鎮(zhèn)，住在陶溪川，去古窯、三寶村看望老友；又來到黃山腳下的西遞、宏村，在我曾經(jīng)畫畫的地方逗留，再穿越塔山、木坑竹海，翻山越嶺來到美麗的太平湖畔；最后一天繼續(xù)北上，穿越銅陵、蕪湖、宣城、湖州，沿著太湖南岸回到上海。 在景德鎮(zhèn)，我們看到陶溪川的魅力漸漸釋放，成為城市的文化綠島，讓常來的“景漂”有了可以呆得住的地方。城市依然是灰塵漫天，雖然每天都在灑水，裸露的土地也蓋上了草皮，但這依然難以改變城市長久以來的面貌，車輪攪拌著黃土，濺滿潔白的車身。穿越城市來到山谷，你會瞬間感到來到另外一個世界，這里有輪廓清晰的遠山、流水和做陶瓷的匠人。我們的心情也象波動的K線，跟隨著場景的改變一再改變。 或許是在年末這樣一個容易引發(fā)感慨的時間，又或許是因為在景德鎮(zhèn)這樣一個“最中國”的城市，一些問題伴隨著我一路在不停的思索：如何串聯(lián)我們?nèi)粘９ぷ鞯狞c點滴滴？哪些工作是真正有價值的，哪些是當時看似重要的，但后來發(fā)現(xiàn)卻是多余的？我們該如何定義設計的邊界？是應該破界、跨界，還是應該遵守界限堅守匠心？ 這些碎片化的問題和碎片化感悟，從上海出發(fā)，一路加載又回到了上海。一路奔波的辛苦讓我在16年的最后一個夜晚早早的睡去，半夜醒來看了看時間，恰好是01：01分，新年就這樣在半夢半醒之間如此巧妙的來了。經(jīng)過后半夜半夢半醒之間的自然整理，對大部分問題的輪廓開始清晰，所有的碎片都指向一個根本的問題：“利用有限的時間和資源，做真正有價值的事情”。

       設計在今天的價值是什么？
       在霧霾彌漫、塵土飛揚的城市，我們把玩一件精美的瓷器有那么重要么？我們從產(chǎn)品經(jīng)濟、信息經(jīng)濟進入到服務經(jīng)濟時代，我們堅守著傳統(tǒng)的設計范式，完成一件精美而可靠的產(chǎn)品可以改變企業(yè)經(jīng)營困境的現(xiàn)狀么？今天設計的價值的發(fā)現(xiàn)必然指向今天的問題的挖掘，從城市到農(nóng)村，從產(chǎn)業(yè)到教育，從產(chǎn)品到服務。木馬設計團隊要集中精力，做一些真正有價值的事情：通過設計服務，融合產(chǎn)業(yè)價值；通過設計立縣計劃，串聯(lián)區(qū)域價值；通過文創(chuàng)系統(tǒng)，挖掘文化價值；通過51design，加載平臺價值；通過孵化平臺，加速創(chuàng)業(yè)價值；通過教育學院，激活知識價值。這六重價值的發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造就是我們未來最重要的任務，這些價值的串聯(lián)就是“木馬的設計生態(tài)”。 我嘗試著對這六重價值進 行一次系統(tǒng)的解讀：

        一、通過設計服務，融合產(chǎn)業(yè)價值。 對于木馬設計而言，設計服務是最基礎的板塊也是最重要的板塊，但與以往不同的是從以單純的工業(yè)設計向綜合設計轉(zhuǎn)變，從以設計服務本身為目的終點價值向以流量轉(zhuǎn)化為中心的起點價值轉(zhuǎn)變，從以寬泛的設計創(chuàng)新向以行業(yè)垂直系統(tǒng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。這三個轉(zhuǎn)變帶來的工作路徑、方法和組織結(jié)構(gòu)的變化是巨大的，我們唯有不斷調(diào)整才能到達新的平衡，就像“物種的進化總是要找到一條出路。” 從以單純的工業(yè)設計向綜合設計轉(zhuǎn)變，這帶來的結(jié)構(gòu)變化是我們不僅要設計產(chǎn)品，也要設計空間、品牌和體驗?；蛟S用服務設計的理念將這四者串聯(lián)是最好的選擇。服務設計是設計范式的轉(zhuǎn)變之后的必然，它將設計師的角色重新定義：設計師不僅是設計作品的創(chuàng)造者，更是設計過程的組織者，他能預知創(chuàng)新活動的發(fā)展過程并帶領(lǐng)大家整合資源有效突破，最終獲得商業(yè)上的成功。今天的設計師不是一個演員，更像是一個“導演”。 “鏈接價值”是設計服務的另一個重要機會，將客戶資源作為我們的重要資產(chǎn)。通過將各個要素資源橫向、縱向打通，從而讓價值鏈流動的更加順暢。例如我們不僅幫助企業(yè)設計產(chǎn)品，還幫助企業(yè)獲得供應鏈資本，對接眾籌平臺，建立銷售系統(tǒng)，甚至落地產(chǎn)業(yè)園區(qū)獲得政策支持。當系統(tǒng)中的流量到達一定程度之后，“鏈接價值”就會產(chǎn)生。 “進入行業(yè)做設計”是我很多年前提出的觀點，現(xiàn)在看來仍舊具有普遍意義。從大的產(chǎn)業(yè)輪回來看，不同的行業(yè)都有生命周期，只有準確的把握行業(yè)脈搏才能立于不敗之地。過去的一年里我們在AR\VR、機器人、智能交通、信息電子、文創(chuàng)、生活美學等領(lǐng)域都有斬獲，基于行業(yè)的垂直創(chuàng)新系統(tǒng)基本建立。

       二、通過設計立縣計劃，串聯(lián)區(qū)域價值。 設計立縣計劃已經(jīng)進入第七個年頭，我們有時候也會反思如此執(zhí)著的探索這樣一個問題是否值得？從設計立縣十大模式理論系統(tǒng)的建立到寶應、馬鞍山、日照、安順等基地的建成，設計立縣計劃是否也有盡頭？每當我們看到孩子好奇的眼神、領(lǐng)導肯定的目光和企業(yè)家滿意的微笑，所有遲疑的腳步都會化作更加堅定的行動。 為產(chǎn)業(yè)服務、為創(chuàng)業(yè)服務和為城市服務是設計立縣計劃的三個工作重點，她的重要使命是消除區(qū)域設計創(chuàng)造力的不對稱，通過人才再造計劃縮小區(qū)域差距，建立城市創(chuàng)意綜合體。設計立縣的六重價值是木馬設計六大價值體系的縮小版，不同的是將信息平臺轉(zhuǎn)變?yōu)槲锢砥脚_，通過設計的力量激活“城市存量資源”，保存城市記憶，“時間在建筑上的投射讓空間變得更加豐富和溫暖”。 對于機會體制的探索和空間模型的推演一直貫穿設計立縣計劃的實踐過程，好的模式容易調(diào)動各方資源和積極性，加速各方面工作的推進。體制性缺陷和錯誤則在后續(xù)的工作中很難扭轉(zhuǎn)，變成先天性缺陷?？臻g模型升級到3.0之后變得日益成熟，并具有廣泛的適應性，以日照為代表的新系統(tǒng)綻放光彩。



       三、通過文創(chuàng)系統(tǒng)，挖掘文化價值。 如果說15年是IP文創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)展的元年，那么16年就是加速之年。我們在完成梵高、小王子、功夫熊貓等一系列藝術(shù)和動漫衍生品之后又轉(zhuǎn)向博物館、非遺、城市IP和品牌衍生品，新的重量級作品不久也將面世。 為什么要將文創(chuàng)產(chǎn)品的設計和運營放在單獨的位置來討論？因為當大眾的收入水平達到一定程度之后必然轉(zhuǎn)向文化消費，設計的價值在文創(chuàng)領(lǐng)域更有發(fā)揮的空間。文創(chuàng)設計+供應鏈管理+服務運營三個板塊協(xié)同發(fā)展，形成文創(chuàng)IP領(lǐng)域融合發(fā)展的基礎模式。依托木馬文創(chuàng)和漫生快活，把設計服務和體驗運營形成共振，運用設計力量挖掘文化價值。

       四、通過51design，加載平臺價值。 未來設計領(lǐng)域的組織形式將是“平臺+個人”，傳統(tǒng)設計公司的組織形式將受到挑戰(zhàn)。從封閉式創(chuàng)新逐步轉(zhuǎn)向開放式創(chuàng)新，數(shù)據(jù)的引導價值將逐步放大?！皠?chuàng)新聯(lián)盟”以價值鏈為引領(lǐng)，通過多重紐帶形成共創(chuàng)價值。51design是我們進行這些前沿探索的主要陣地，盡管它目前極其弱小。 “西形東意，設計大同”是51design的口號，大意是指在東西方文化之間架起一座橋梁，最終實現(xiàn)設計大同的理想。51design是一個具有媒體屬性的交易平臺，通過以“人”為中心的立體傳播對服務資源進行整理，并形成工作平臺。51design也是一種鏈接，鏈接設計的供需雙方，鏈接設計與制造資源，鏈接職業(yè)設計師與高校，鏈接創(chuàng)意與資本。



        五、通過孵化平臺，加速創(chuàng)業(yè)價值。 今天是創(chuàng)業(yè)最好的時代，也是最壞的時代。創(chuàng)業(yè)作為一種現(xiàn)象受到前所未有的關(guān)注，但不可回避的是創(chuàng)業(yè)的失敗率高達95%，如何才能成為那幸運的5%呢？我的看法是只有聚焦真正的價值才能持久，只有縮小作用面增大壓強才能突圍，只有充滿洞察力才能發(fā)現(xiàn)那些潛藏的機會?；蛟S因為這些，設計師創(chuàng)業(yè)才更加受到關(guān)注，因為他們懂用戶，更具橫向思維。 木馬的孵化平臺已經(jīng)孵出多件作品，從最早的手環(huán)、3D打印機到文創(chuàng)產(chǎn)品、燈具，還有許多的作品在躍躍欲試。但我們必須要正視的問題就是產(chǎn)品的生命周期普遍短暫，眾籌之后曇花一現(xiàn)很快就退出舞臺。究其原因是多方面的，但最重要的是要建立系統(tǒng)的競爭力，“在坦克橫行的時代，小米加步槍是沒有機會的”。木馬孵化平臺的主要工作是以設計為中心橫向串聯(lián)，串起資本、眾籌、供應鏈、營銷等主體之間的橋梁，讓創(chuàng)業(yè)變得更加簡單。

        六、通過教育學院，激活知識價值。 我們曾經(jīng)在“設計教育的六大基因缺陷”、“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新”等文章中比較完整的探討過設計教育的問題，歸結(jié)為一個主要觀念就是：人才供需主體的進化速度的不同，是造成教育問題的根源。我們一直在探討實體產(chǎn)業(yè)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，事實上人才培養(yǎng)的供給側(cè)改革也同樣必要。 木馬設計教育的核心理念是協(xié)同教育。通過挖掘整理典型案例形成知識庫，并轉(zhuǎn)換成有價值的教育資源，讓學生在真實的環(huán)境中完成學習過程。充分發(fā)揮“設計立縣”的資源優(yōu)勢進行區(qū)域拓展，讓創(chuàng)意的種子自然生長，讓設計的觀念無處不在。今年的五地聯(lián)動教育實踐初見成效，各地的實踐熱情初步點燃，相信不久就會結(jié)出豐碩的果實。 到這里，這六重價值的解讀基本完成，這些思考既有延續(xù)性的，也有在新的語境下新提出的?；ㄟ@么大的篇幅在17年的第一天與大家溝通只為了一個目的：“專注于真正有價值的事情，讓我們的設計生命更加燦爛” 未來，我們準備好了！

       丁偉，于上海M50